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　　隨著企業規模的擴大，金溪實業不斷探索合理的組織架構。為適應企業多元化的發展格局，企業設立了事業部制公司架構，各事業部(子公司)自主經營，自負盈虧。公司總部負責把控戰略方向和人事調整。合理的公司架構發揮了各部門的積極性和創造性，提升了管理效率，增強了企業活力，使金溪實業能夠在多變的市場環境中，始終保持較強的產業競爭力。